企业实地考察（含海外拓展）

商业模拟与团队共创

• 走访本地与海外标杆企业，深度了解产业链、组织管理与数字化转型实践。
• 海外学习之旅：赴目标国家考察当地龙头与新创公司，洞察跨境合规、渠道布局与本地化策略，探索企业“出海”与区域扩张机会。 
• 产学研对话：与企业高管面对面交流，结合课程案例进行现场问题诊断与策略建议。 
• 预期成果：输出企业考察报告与可执行扩张方案，形成跨行业最佳实践库。

• 商业模拟游戏：围绕市场竞争、定价策略、供应链协同与现金流管理开展情景推演，强化战略敏感度与数据驱动决策。
• 角色扮演与沙盘演练：在并购整合、危机公关、谈判博弈等场景下提升沟通协作与领导力。
• 跨界项目制学习：以真实企业课题为导向，跨专业组队迭代解决方案，沉浸式体验从洞察到落地的全过程。
• 预期成果：形成团队作业与路演成果，评审反馈可直接用于企业试点。

校友主题沙龙与行业洞察

战略思维落地实践

• 校友资源联动：尽管EMBA项目较新，MBA项目深耕30余年，拥有坚实的校友网络。EMBA学员可加入“浸友汇”App，融入MBA生态，实现资源共享与跨界合作。
• 行业主题沙龙：邀请不同行业的校友与嘉宾共话前沿议题（如AI赋能、绿色转型、ESG合规、资本运作、品牌全球化）。
• 行业圆桌与导师制：设立行业圆桌与校友导师机制，提供一对一职业发展与企业增长辅导。
• 预期成果：拓展跨行业人脉，沉淀行业研究简报与趋势洞察，增强商业洞见与判断力。

• 从战略到执行：将课堂理论与企业实际相结合，明确增长路径、组织设计、指标体系与推进节奏。 
• 数据化与工具化：引入OKR/BSC、精益与敏捷方法，建立可量化的试点与复盘闭环。
• 政策与风控：关注区域政策、合规与风险管理，完善出海与并购场景下的预案与监控机制。 
• 预期成果：输出战略路线图与实施手册，形成可复制的落地模板与绩效评估框架。